Diễn Ðàn Marketing - Ðại Học Kinh Tế Quốc Dân

Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới (Phần 1)
 
"Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới" là loạt bài viết tư vấn nghề nghiệp, hướng dẫn các kĩ năng nâng cao năng lực bản thân và thăng tiến của Ryan Stephenson, chuyên gia tư vấn kinh doanh, người sáng lập ProFile Career Dynamics, đồng thời là tác giả của nhiều cuốn sách về kinh doanh, tư vấn nghề nghiệp tại vương quốc Anh. Theo tác giả, loạt bài này sẽ giúp người đọc, nhất là các nhân viên mới, khám phá những khía cạnh khác nhau của thế giới công việc, những cạm bẫy, những tính chất khác biệt, và cả những cơ hội mà phải đến mất nhiều năm, tác giả mới tích lũy và giải mã được chúng. Những bài viết được tác giả đánh giá là mang tính chất phóng khoáng, gợi mở và đối thoại cùng độc giả, do đó mỗi người đọc, tùy theo hoàn cảnh cụ thể của mình mà áp dụng vào thực tế, có thể có những quan điểm khác nhau hoặc không hoàn toàn tán thành với người viết. Xin trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc!

Khi có quá nhiều sếp
 
Chắc chắn sẽ có một ngày bạn nhận ra những mâu thuẫn trong chỉ đạo của các sếp.

Bất kể ở cương vị nào, mỗi người đều có ít nhất là một sếp. Trong một tập đoàn, tổng giám đốc điều hành (CEO) là người cao nhất trong bộ máy quản trị, điều hành. Dù ở cương vị cao như vậy, họ vẫn có “sếp” của mình, đó là... các cổ đông.

12 lợi ích tuyển dụng nhân viên lớn tuổi
 
Các nhà tuyển dụng trên thế giới dành hàng triệu giờ mỗi năm để đăng tải các quảng cáo tuyển dụng, xét duyệt hồ sơ và phỏng vấn các ứng viên, tuyển dụng và đào tạo nhân viên của mình. Tuy nhiên, không ít các nhà tuyển dụng nhận ra rằng rất nhiều nhân viên họ tuyển dụng làm việc tại công ty chỉ trong vòng vài tháng đã quyết định rằng họ không muốn “mãi là kẻ hầu người hạ” nữa hay cảm thấy “cần một điều gì tốt đẹp hơn” tại các công ty khác lớn hơn. 

10 nghịch lý trong tuyển dụng nhân sự
 
Tuyển dụng nhân sự là thuật ngữ quen thuộc với tất cả các chuyên gia quản lý, đặc biệt là các chuyên gia quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên, rất ít người hiểu được những nghịch lý phát sinh trong quá trình xúc tác giữa nhà tuyển dụng và ứng viên. Tài liệu sau đây do Business World Portal lược dịch  sẽ hé mở cho bạn 10 nghịch lý trong công tác tuyển dụng nhân sự mà các chuyên gia quản lý có thể chưa thực sự để ý tới.

Cuộc chiến nhân tài trong thế giới phẳng
 
Derric Barton là một trong những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực thu hút và giữ chân người giỏi tại Mỹ. Ông cũng giữ một số chức vụ quản lý khác trong các công ty sản xuất, viễn thong và công nghệ cao. Với 17 năm kinh nghiệm làm việc tại các vị trí khác nhau, bắt đầu với  chân nhân viên học việc và kết thúc với vị trí top manager tại các công ty hàng đầu thế giới như  QWEST Communications, US WEST Information Technologies, James River Corporation và Center for Organizational Effectiveness, Derric đã phác thảo ra một phương pháp hữu hiệu nhằm đạt được kết quả tốt nhất trong lĩnh vực thu hút và giữ chân người tài. Hiện tại, ông đang tích cực truyền bá quan điểm về quản lý nguồn nhân lực với tên gọi “human capital”. Hiện nay, ông cũng đang tham gia vào công việc quản lý tại Thought Leadership Panel - một tập đoàn chuyên về mảng quản trị nguồn nhân lực. Dưới đây là nội dung trả lời phỏng vấn của Derric Barton với tạp chí điện tử Executive của Nga do Business World Portal  lược dịch và giới thiệu.

Mô hình làm việc đội nhóm – những điều cần biết
 
Thế giới của con người bắt đầu với chỉ một cá nhân, một vài người và rồi họ tụ họp cùng nhau thành một nhóm. Tuy nhiên, việc hoạt động theo nhóm lại thường dẫn tới sự xung đột và kết quả là nhiều nhóm đã tan rã. Thực tế cho thấy đã có những vấn đề  nảy sinh trong mô hình làm việc theo nhóm thường liên quan đến (1) nhiệm vụ được giao và quá trình triển khai công việc, và (2) bản thân quy trình làm việc đội nhóm. Nếu không có sự chú ý đầy đủ đến quy trình này, hiệu quả của nhóm sẽ không được phát huy, và ngược lại, nếu có sự quản lý phù hợp, mô hình làm việc theo nhóm sẽ đạt hiệu quả gấp nhiều lần so với những gì một cá nhân riêng lẻ có thể làm được. Đây chính là lý do giải thích việc tại sao đội nhóm lại có sức hấp dẫn đến vậy, mặc dù quá trình hình thành nhóm luôn gặp nhiều khó khăn và đòi hỏi không ít thời gian.