Diễn Ðàn Marketing - Ðại Học Kinh Tế Quốc Dân

Trắc nghiệm tâm lý trong tuyển dụng - liệu có đáng tin?
Tác giả:Thu Hà 
 
Để tiết kiệm thời gian và công sức, trong khi vẫn nhận được đầy đủ thông tin về các ứng viên, không ít các công ty lớn trên thế giới đã chọn giải pháp trắc nghiệm tâm lý bằng máy tính. Tuy nhiên, việc áp dụng cách làm của họ một cách máy móc đôi khi có thể dẫn tới những sai lầm đắt giá.
Mỗi năm thị trường lao động lại càng trở nên đông đảo hơn nhờ được bổ sung thêm hàng chục ngàn sinh viên tốt nghiệp từ hệ thống các trường đại học và cao đẳng. Thế nhưng các nhà tuyển dụng lại rất ít khi để mắt đến bằng cấp mà các ứng viên mang đến. “Việc tuyển dụng dựa trên cơ sở bằng cấp từ lâu đã trở nên lỗi thời”, Veronetx giám đốc và là người sáng lập trang web về việc làm uy tín Headhunter.ru nói. Đồng thời với việc tuyển dụng trực tuyến, các công ty bắt đầu tỏ ra ưa chuộng hình thức sàng lọc ứng viên thông qua việc kiểm tra bằng máy tính, thậm chí quyết định tuyển dụng còn bị chi phối bởi các kết quả trắc nghiệm nói trên.

Làm thế nào để quản lý các nhân viên "có vấn đề"?
Tác giả:Thanh Bình 
 
Có lẽ một trong những công việc khó khăn nhất của nhà quản lý là đối phó với những nhân viên “có vấn đề”. Cho dù đó là vấn đề gì - sự chậm trễ về thời gian, thái độ ứng xử tuỳ tiện hay thực thi công việc thiếu hiệu quả - thì nhà quản lý cũng cần có phản ứng ngay lập tức. Nếu để vấn đề tiếp tục kéo dài hay tiến triển, chắc chắn hậu quả sẽ khó lường, bởi nó gây một ảnh hưởng tiêu cực tới bạn, tới toàn thể nhân viên, thậm chí làm xấu đi hình ảnh cũng như văn hóa công ty bạn.

Bước đầu tiên để đối phó với một nhân viên “có vấn đề” là nhận ra các rắc rối của anh ta. Một trong những nhân viên của bạn có thể liên tục đi làm muộn giờ hay dành quá nhiều thời gian để tán chuyện với đồng nghiệp, thay vì cần phải tập trung vào công việc của mình. Những nhân viên này có thể thiếu những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc, cũng có thể anh ta đang có sự xung khắc, bất đồng với các nhân viên khác hay với ban lãnh đạo, hoặc anh ta vi phạm nội quy, nguyên tắc chung, hay coi thường các chính sách của công ty…

Để trở thành nhà quản lý tận tâm
Tác giả:Nhóm cộng tác viên BizPRO 
 
Bạn không cần phải thể hiện quyền uy và sức mạnh của một người đứng đầu như Thành Cát Tư Hãn đã làm mới khiến cho nhân viên cấp dưới thực hiện công việc của họ. Ngược lại, bạn sẽ có thể xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh hơn nếu bạn biết cách phát triển các kỹ năng và quan hệ cá nhân trong tập thể. 

Thiếu nhân tài - nỗi ám ảnh của thị trường lao động Trung Quốc
Tác giả:Nhóm cộng tác viên BizPRO
 
Với nguồn lao động dồi dào và giá rẻ, Trung Quốc nhanh chóng trở thành một “phân xưởng” của thế giới, nơi gia công và cung cấp mọi mặt hàng từ các sản phẩm dệt may, đồ chơi trẻ em đến các bộ vi xử lý dùng trong máy tính. Sẵn có hàng triệu nhân công có trình độ đại học, liệu đất nước này có thể vươn lên thành người khổng lồ trong lĩnh vực công nghệ thông tin và kinh doanh quốc tế hay không?

Khi bộ phận nhân sự tìm kiếm người tài cho chính mình
Tác giả:Thu Hà 
 
 Các công ty châu Âu có vẻ như đang bắt đầu gặp khó khăn trong việc lựa chọn những chuyên gia nhân sự có thể trợ giúp một cách thiết thực cho lãnh đạo các bộ phận sản xuất. Trong cuộc thăm dò ý kiến của các giám đốc nhân sự do Tạp chí McKinsey tiến hành với sự tham gia của 20 tập đoàn đa quốc gia có trụ sở chính đặt tại nước Anh, người ta “vỡ lẽ” ra rằng nhân viên cấp dưới không phải bao giờ cũng hoàn thành nhiệm vụ, đặc biệt trong vấn đề điều hành nhân sự và tuyển chọn nhân viên.

Nghệ thuật tuyển dụng trong cuộc chiến nhân tài
Tác giả:Nhóm cộng tác viên BizPRO 
 
Bạn đang tìm kiếm nhân tài? Các nhà tuyển dụng sáng suốt nhất với mục tiêu tìm được cho mình những ứng viên xuất sắc, bao giờ cũng quan tâm đến việc phát triển một nhóm ứng viên tiềm năng trước khi họ có một vị trí cần người đảm nhiệm. Mối quan hệ này có thể được xây dựng và kéo dài rất lâu trước khi bạn cần đến.

Đối phó thế nào với “kẻ trộm” cổ cồn trắng?
Tác giả:Nhật An 
 
Bạn luôn tự hào về các nhân viên của mình – những người đã góp phần làm nên sự thành công của doanh nghiệp. Một số nhân viên chủ chốt gắn bó với bạn, chia ngọt sẻ bùi, và không ít người trong số họ đã tạo dựng được mạng lưới kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm khá tốt. Bạn hãnh diện về họ, và có ý định bổ nhiệm họ vào những vị trí cao hơn.