Diễn Ðàn Marketing - Ðại Học Kinh Tế Quốc Dân

Thế giới hội nhập, người lao động giỏi có nhiều cơ hội việc làm ở nơi khác, họ càng có nhiều yêu cầu với chủ doanh nghiệp hơn và ít trung thành hơn.

Trong thời gian qua, trên một số diễn đàn của các bạn sinh viên diễn ra khá nhiều cuộc tranh luận về các bài toán mẹo mà Microsoft thường sử dụng trong việc tuyển chọn nhân tài. Nhiều bạn trẻ đã chứng tỏ được khả năng tư duy logic của mình thông qua việc giải một số bài toán “nát óc” – những kiểu câu hỏi luôn là chủ đề bàn tán cúa các anh chàng đầu óc sáng láng đang làm việc tại Microsoft trong giờ ăn trưa tại các quán ăn thuộc tòa nhà số 16 ở Redmond. 

Hầu như tất cả các chủ doanh nghiệp đều thừa nhận rằng việc sa thải nhân viên là một việc khó khăn đối với cả người đưa tin lẫn người nhận tin. Mặc dù vậy, đây vẫn là một việc cần phải làm, đặc biệt nếu bạn đang có một nhân viên nào đó thực sự “đầu độc” bầu không khí của công ty. Ngoài việc quan tâm tới các thủ tục chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định pháp luật, sau đây là 9 bước giúp bạn loại bỏ những “khối u ác tính”,  mà vẫn hạn chế được tối đa những khó khăn và rủi ro phát sinh liên quan tới những vụ kiện tụng pháp lý.

Khả năng đầu tu nước ngoài tăng mạnh trong thời gian tới đang khiến nhiều doanh nghiệp Việt Nam lo ngại sẽ thiếu hụt nguốn nhân lực. Ảnh chụp một lớp đào tạo tiếng Nhật chuyên ngành công nghệ thông tin tổ chức ở Công viên Phần mềm Quang Trung.
Đọc mẩu tin trên báo, Intel Việt Nam sắp tới sẽ tuyển dụng 4.000 lao động, cả lao động có chuyên môn lẫn lao động phổ thông, giám đốc một doanh nghiệp công nghệ thông tin nói ngay: “Lo quá! Nhân viên mình chắc chắn không khỏi dao động”. Không chỉ ngành công nghệ thông tin, khá nhiều giám đốc ở các ngành khác đang cùng có nỗi lo: áp lực thiếu và mất người sẽ càng gay gắt trong thời gian tới.

СЕО và các nhà quản lý cấp cao của Enron, WorldCom cùng một loạt các công ty tai tiếng khác đã trở thành mục tiêu bàn tán của giới truyền thông ngay sau khi vụ tai tiếng xảy ra. Tuy nhiên, còn một vấn đề khác gay go hơn nhiều lại đang được bưng bít trong bóng tối. Đó chính là việc các ông chủ doanh nghiệp đã sai lầm khi chọn lựa “nhân tài”: họ đã không biết đánh giá nguồn nhân lực của mình trước khi quyết định bổ nhiệm nhân sự, đặc biệt là các ứng viên vào chức vụ quản lý. Sai một ly, đi một dặm – nhiều doanh nghiệp đã phải trả giá đắt, thậm chí lâm vào cảnh khánh gia bại sản chỉ vì thiếu cân nhắc khi lựa chọn người chèo lái con thuyền doanh nghiệp của mình.

Bạn là “sếp” tuyệt vời như thế nào?

Một nhà quản lý tốt luôn hiểu được các nhân viên trong công ty cảm nhận ra sao về công việc của họ. Bạn có thể cho rằng mình hiểu được những mong muốn của các nhân viên, nhưng liệu bạn có thực sự là một ông chủ tốt - người luôn biết rõ điều gì sẽ động viện và khích lệ tinh thần làm việc của các nhân viên?

10 điều chẳng ai nói với nhân viên mới (Phần 2)
 
"Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới" là loạt bài viết tư vấn nghề nghiệp, hướng dẫn các kĩ năng nâng cao năng lực bản thân và thăng tiến của Ryan Stephenson, chuyên gia tư vấn kinh doanh, người sáng lập ProFile Career Dynamics, đồng thời là tác giả của nhiều cuốn sách về kinh doanh, tư vấn nghề nghiệp tại vương quốc Anh. Theo tác giả, loạt bài này sẽ giúp người đọc, nhất là các nhân viên mới, khám phá những khía cạnh khác nhau của thế giới công việc, những cạm bẫy, những tính chất khác biệt, và cả những cơ hội mà phải đến mất nhiều năm, tác giả mới tích lũy và giải mã được chúng. Những bài viết được tác giả đánh giá là mang tính chất phóng khoáng, gợi mở và đối thoại cùng độc giả, do đó mỗi người đọc, tùy theo hoàn cảnh cụ thể của mình mà áp dụng vào thực tế, có thể có những quan điểm khác nhau hoặc không hoàn toàn tán thành với người viết. Xin trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc phần 2 của loạt bài viết này!